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【培訓(xùn)對(duì)象】海外銷(xiāo)售經(jīng)理，海外項(xiàng)目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員

如何開(kāi)好支持戰(zhàn)略達(dá)成的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

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公開(kāi)課系列

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內(nèi)訓(xùn)課程體系

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1、人才培養(yǎng)

匹配企業(yè)不同崗位能力需求，打破財(cái)務(wù)邊界，根據(jù)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)人員能力模型來(lái)培養(yǎng)企業(yè)整體長(zhǎng)期發(fā)展需要的人才；

2、管理優(yōu)化

用獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，趨向精細(xì)化、靈活化、價(jià)值化的管理；

3、組織能力和效益提升

對(duì)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供培訓(xùn)與咨詢(xún)一體化服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化和盈利提升。
總裁班課程系列

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- 基于DSTE戰(zhàn)略管理體系的【從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行】
- 小米方法論——小米快速增長(zhǎng)之道，走進(jìn)北京小米
- 科技助力智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)——走進(jìn)海爾&海信，看中國(guó)智能制造如何崛起
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- 華為卓越專(zhuān)題課程2025年計(jì)劃
- 向華為學(xué)增長(zhǎng)，3天2晚學(xué)習(xí)華為核心經(jīng)驗(yàn)：做對(duì)事+用對(duì)人+分好錢(qián)
- 華為戰(zhàn)略執(zhí)行與訓(xùn)戰(zhàn)班
- 戰(zhàn)略執(zhí)行: 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
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1海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作
2如何開(kāi)好支持戰(zhàn)略達(dá)成的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
3基于DSTE戰(zhàn)略管理體系的【從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行】
4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師（CDMA）認(rèn)證
5中高級(jí)干部角色認(rèn)知與管理者轉(zhuǎn)身
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- 謝麗
  
  北京大學(xué)金融碩士美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）中級(jí)會(huì)計(jì)師現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司風(fēng)控合伙人曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司財(cái)總董秘曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司董事財(cái)總董秘曾任：帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師
- 付華
  
  ★資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn) ★人民大學(xué)特聘教授戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等
明星學(xué)員
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【創(chuàng)業(yè)自述】網(wǎng)即通劉化亮：創(chuàng)業(yè)者需要交流，要有對(duì)外的溝通劉化亮，網(wǎng)即通*吧樂(lè)吧創(chuàng)始人、共贏天下創(chuàng)始人，世家網(wǎng)絡(luò)CEO、浙江民營(yíng)投資...

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